大成食品召開2025財務戰略會 目標建設世界一流財務體系

在數位化浪潮奔湧的當下，財務管理迎來深刻變革。2025年6月16-17日，大成食品財務資源管理中心2025年度會議在大成食品北京總部成功召開，來自各財務區域事業組主管及部分地區財務主管齊聚一堂，共探轉型之路。本次轉型不僅是技術升級，更是成本核算邏輯與財務體系的底層重構。

大成食品財務長在開場致辭中錨定“建設世界一流財務體系”目標，強調深化“戰略財務、業務財務、運營財務”三位一體的核心職能體系，打破業財壁壘，實現資料互通共用，為決策提供強支撐。

各財務區域事業組主管帶來了極具價值的專項課題報告，深度剖析，賦能業務。

風險管控再升級：從 “單一手段” 到 “多元協同”   

深入剖析二級內控查核的關鍵發現，致力於建立更公平、透明的內控評價機制。全體財務人員須恪守職業道德，全面落實內控制度與政策要求。

成本核算的精准革命：從“粗放分攤”到“動態聯動”      

借助SAP S/4 HANA系統實現成本中心分層，產線顆粒度管理，BOM即時聯動等，演算法自動精准歸集，為決策提供堅實可靠的資料基石。

系統重構：從 “人工作業” 到 “智能閉環”   

在SAP中逐步植入AI能力，不僅是固化現有財務流程與制度，更要深度借助智慧工具挖掘資料價值，深化業財融合。

財務人的能力躍遷：從 “資料搬運工” 到 “業務軍師”

從“報表出具者”向“價值創造者”轉型，鍛造不可替代的複合能力：深度資料分析與洞察能力、對行業與業務的深刻理解能力、設計並交付增值服務形成價值閉環的能力。

會議特邀國際頂尖諮詢機構畢馬威的資深專家現場培訓與互動答疑，聚焦收入準則案例解析與盡職調查關鍵要點，拓寬國際視野。

會議的壓軸環節是深度複盤與前瞻規劃，明確了未來一年的工作重點與戰略規劃。財務轉型不是技術的簡單疊加，而是 “成本邏輯 + 系統架構 + 組織能力” 的深度重構。當 AI 承擔大量重複性工作，“財務人”的價值將更多體現在業務預判與戰略支持上。

新征程已然開啟，讓我們將共識轉化為行動，以專業價值賦能戰略，為集團發展注入強勁的財務動力！