“我觉得每一届都应该做得比前一届更好，大家都有这个企图心，也都鼓励和支持。我和刘晓光、王石每天都在商量，不是我一个人在努力，这种感觉很好。”

韩家寰与这些年来媒体热衷勾勒的精英男性形象有些差距：没有一张轮廓分明或冷峻或笑对一切的脸，不那么习惯于面对镜头拿捏出自己的风格做派，也不肯不时抖出能直接拿去做标题的话语和确保可读性的包袱。

“我们的食品可追溯系统是全世界领先的”

作为肯德基中国餐厅1/3鸡肉原料的供应商，也是麦当劳在中国最大的鸡肉供应商，大成集团1957年由韩家寰父亲创立于台湾。致力于构建“农场-饲料厂-农舍-食品工厂”纵向一体化的肉类动物蛋白产业链，母公司在台湾上市，大陆的子公司亦于2007年在香港上市。2008年，大成食品成为了北京奥运会两家鸡肉特许供应商之一，这得益于韩家寰1980年代去到美国、欧洲考察食品企业时学到并实践于自己公司的可追溯系统的建设。

目前大成的鸡肉及其制成品某年某月某天出产于何地哪一家工厂、进厂前吃的是哪一家饲料厂的什么饲料，都可以通过两种渠道图文并茂地查看：一种是手机短消息输入包装上的“安心码”发送至指定号码并接收自动回复；一种是在其网站（http://www.sisterskitchen.cn/）的指定位置输入“安心码”，你可以像玩Facebook一样找到相关的所有信息乃至分析报告，只是你的“好友”都与入口的那块肉有关。这是成为一间公共企业的必要质素。

“以前满脑子都是鸡，现在要腾出一半来给沙漠”

眼下，韩家寰个人的公共身份又多了一重—中国唯一拥有联合国环境会议咨商会员资格的NGO的“大当家的”。用他的话来讲：“过去满脑子都是鸡，现在要腾出一半来给沙漠。”

虽然生在台湾，韩家寰对大陆的国情民生并不陌生。他笑言家族企业回到大陆投资已经二十多年了，感觉自己更多是个山东人。“中国人的社会就是中国人的社会，两岸很多地方都太像了，不管官场还是行业。企业家群体的话，共性多过差异，关注的聚焦和思维的盲点都很接近。”所谓的认知差异并不存在。

说起台湾在环境领域的经验，他有些不好意思，因为刚刚看到一个数字，台湾是人均碳排放全世界最高的地方之一。韩家寰说他最近有个令他惊奇的发现，竟然有不少非常优秀的台湾人关注沙漠，以前大家都是各做各的互不联络。

记者：此次担任会长，对任内的目标，有没有一些构想？

韩家寰：SEE从第一届到第二届有过很大的变化。一开始只是不太成章法地要治沙，要点在于晓光把那么多企业家号召起来了。我常常跟晓光讲，可能他一辈子做了很多伟大的事，而其中最大的一件就是创建这个组织和号召了一群人。王石做了两件很大的事，一个是大的策略定得很清楚：以荒漠化防治为核心，同时资助其他环保团体；二是确立下了组织内部的治理结构，分工磨合得很完整。我觉得每一届都应该做得比前一届更好，大家都有这个企图心，也都鼓励和支持。我和晓光、王石每天都在商量，不是我一个人在努力，这种感觉很好。

记者：对于国际化这个发展方向，你的理解是怎样的？

韩家寰：我觉得包含两个方面：其一就像王石说的，既然我们是全世界最重要的荒漠化防治的NGO之一，那么就应该做些事情对全世界有些影响；另一方面，在中国关心中国土地的不只是中国的企业而已，许多跨国企业在中国也是有公司的，那么他们是不是也应该关注一下中国的环境并且做点贡献呢？我们有一个专门的国际合作委员会，负责人陈治以前是GE医疗系统中国区总裁，也是GE集团的副总裁，相信他会很好地推进此事。

“大陆企业家的理想性令人敬佩”

记者：你过去担任过世界青年总裁协会台北分会的会长，来到大陆后想必与大陆的其他企业家团体也有所接触。相比较而言，SEE有什么特别的地方？

韩家寰：SEE最核心的价值，在于它不只是极少数企业精英的一个俱乐部。我们打算推动每个会员企业每年除了参会，对内对外要各做一件与环境有关的事儿。SEE中的企业家与我从前接触的大陆企业家气质上差异很大，他们的人文诉求和理想性非常高，对国家、民族、社会有一种希望能有所贡献的意念，很珍惜改革开放这些年的成绩，想着要反馈回馈，这一点很令人尊敬。

记者：参与SEE的事务，对你个人而言有什么触动？

韩家寰：有两点是最让我震撼的：一个是我对许多企业家朋友讲的，要学习谦卑，环境影响因素的复杂程度、社会问题各环节环环相扣之牵一发而动全身，远超企业经营几百倍；另一个是学习与其他企业朋友不为利益地相处。在这个群体里，每个人都做惯了decision maker，不为自身利益更加义正词严，动不动争得脸红脖子粗。怎么跟大家相处，去吸收别人有益的想法，得出结论慢一点可能会更好，这是很好的历练。
“刚开始我觉得我并不是合适的人选，毕竟大陆的企业家更熟悉这里的情况。但两岸的关系密切的大趋势，两任会长都非常鼓励台湾企业家参与，由我来当会长，他们会更积极地投入。与大陆企业家们背景完全不一样的我，也可能能为SEE带来一些新思路。”