大成食品召开2025财务战略会 目标建设世界一流财务体系

在数字化浪潮奔涌的当下，财务管理迎来深刻变革。2025年6月16-17日，大成食品财务资源管理中心2025年度会议在大成食品北京总部成功召开，来自各财务区域事业组主管及部分地区财务主管齐聚一堂，共探转型之路。本次转型不仅是技术升级，更是成本核算逻辑与财务体系的底层重构。

大成食品财务长在开场致辞中锚定“建设世界一流财务体系”目标，强调深化“战略财务、业务财务、运营财务”三位一体的核心职能体系，打破业财壁垒，实现数据互通共享，为决策提供强支撑。

各财务区域事业组主管带来了极具价值的专项课题报告，深度剖析，赋能业务。

风险管控再升级：从 “单一手段” 到 “多元协同”   

深入剖析二级内控查核的关键发现，致力于建立更公平、透明的内控评价机制。全体财务人员须恪守职业道德，全面落实内控制度与政策要求。

成本核算的精准革命：从“粗放分摊”到“动态联动”      

借助SAP S/4 HANA系统实现成本中心分层，产线颗粒度管理，BOM实时联动等，算法自动精准归集，为决策提供坚实可靠的数据基石。

系统重构：从 “人工作业” 到 “智能闭环”   

在SAP中逐步植入AI能力，不仅是固化现有财务流程与制度，更要深度借助智能工具挖掘数据价值，深化业财融合。

财务人的能力跃迁：从 “数据搬运工” 到 “业务军师”

从“报表出具者”向“价值创造者”转型，锻造不可替代的复合能力：深度数据分析与洞察能力、对行业与业务的深刻理解能力、设计并交付增值服务形成价值闭环的能力。

会议特邀国际顶尖咨询机构毕马威的资深专家现场培训与互动答疑，聚焦收入准则案例解析与尽职调查关键要点，拓宽国际视野。

会议的压轴环节是深度复盘与前瞻规划，明确了未来一年的工作重点与战略规划。财务转型不是技术的简单叠加，而是 “成本逻辑 + 系统架构 + 组织能力” 的深度重构。当 AI 承担大量重复性工作，“财务人”的价值将更多体现在业务预判与战略支持上。

新征程已然开启，让我们将共识转化为行动，以专业价值赋能战略，为集团发展注入强劲的财务动力！